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甘南县纪委监委控制六字诀 制定工作实绩考核打

发布时间:2019-03-09

四是指标量化“高”标准。牢牢控制既能激励干部,又不会给干部带来极大工作压力的准则,为业务目标跟通用目的设定基本任务数,在实现基本义务的基础上,超额实现部分,视情形给予加分褒奖。此外,对业务工作受上级表彰、嘉奖,经主要领导同意长期抽调参加常设工作任务等情况,均可酌情予以加分。反之,对承办工作受到上级通报批评的、无故不加入群体活动、发生违纪遵法问题等情况,视情况予以减分甚至一票否决。

为连续深刻国家监察系统改革工作恳求,激发纪检监察干部干事创业活力,更好推动纪检监察工作向纵深发展,甘南县纪委监委在总结2018年工作教训的基础上,结合当前工作,突出“实细全高严真”,制订工作实绩考核计划。

五是尺度流程“严”操作。考核包含自评、审核、综合评价、鉴定排名四部分。在科室自评、考评办“听、查、看、审”审核、综合评估后,考评办对各科室的业务目标、通用目标和综合评价分数,以及加减分跟一票否决情况进行汇总,提交考核委员会审议通过后,形成各科室本年度工作实绩考核成绩,并进行公示。

二是分辨业务“细”分类。将委内各科室划分为综合室和纪律审查室两类,每类按照工作实绩考核成就进行排名。各分管领导则以分管科室本年度工作实绩平均值为主。个人成绩以所在科室业务目标、通用目标和科室综合评价的均匀成绩之和。

一是加强引导“实”分工。成破以正职为主任、副职为副主任的12人考核委员会,委员会下设考评办,考评办主任由组宣室主任担当,负责年度考评工作,包括制定考核打算、对考核全程进行记录和监督等等,确顾全部考察工作有据可依、有据可查。

六是考评结果“真”利用。年度工作实绩考核评定分为“精良”“良好”“个别”“差”四个等次,考核成果作为推荐任用、评先评优、年度考核的重要依据。总结2018年度考核工作教训,2019年将对分类考核中排名靠前的科室人员优先评先评优。对工作实绩排名末位并被评定为“差”等次的科室负责人进行岗位调解。

三是充实内容“全”考核。考核内容围绕纪委全会部署和2019年工作要点以及各科室工作任务设置,分为业务目标和通用目标两类。业务目标为各科室的通例业务工作;通用目标包含信息调研、日常考勤、群体劳动参加情况和学习培训缺勤率。此外,为全面考核干部,将综合评估纳入考核内容中。


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